給復興教職員的話

穩 準 高 遠

台北市私立復興實驗高級中學　校長 李　珀

E-mail: polee@fhjh.tp.edu.tw

各位親愛的老師、同仁們，大家平安！

　　今年我們已正式邁入了復興六十，每天清晨，八時正，鐘樓的鐘聲響起，帶給全校師生無比喜悅與希望，也振奮我復興全體師生追求真善美聖的新心境。

　　每年到了新學期開始，我們都舉辦行政研討會，今年我們研討的主題是以鐘樓精神「穩、準、高、遠」期勉全體行政工作同仁，來共創復興新的願景。

今年我們所提出的行政策略是：品質要穩，執行要準，創意要高，成就要遠。

　　首先我們來思考「品質要穩」，簡單的說，品質是我們的價值及尊嚴的起點，這件事是不能妥協的，也就是說各處室要有「全面品質管理」的觀念，在擬定目標前要注意我們服務對象之需求，也就是說要注意學生、老師、家長的需求，因此，全面品質管理應注意做到一、各處室之目標明確。二、各處室主任負責統整與規劃。三、全體同仁參與規劃及執行。四、在執行之過程應有檢討、改進之機制。五、用知識管理的方法來整理資料。

　　「執行要準」是在執行工作計畫時，應採績效管理的方式，用對的人才，具體可行及正確的策略，並掌握精確的工作流程，其作法是：第一、了解對自己及其他同仁的業務。二、有明確的工作目標。三、要接受專業的訓練。四、主動積極。五、要有紀律。六、作業的流程嚴謹而清楚。最重要的是執行時不馬虎，確實而講求實際效率，要能有數字憑證，同時績效考核。

　　「創意要高」由於當前教育的改革，教育生態，校園環境的轉變，以及出生人口的減少，招生市場競爭勢必加劇，學生及家長對教學品質、設備、行政的效率要求會更高，因此，創意要高，始能符合學生及家長的期待，我們具體作法是：一、系統性的思考，見樹又見林。二、超越過去，實現學校的夢想。三、改善心智模式，去除習慣性自我防衛，虛心接納意見。四、建立願景，以期引發同仁實現願景的動力與希望。 五、團隊學習，以激發群體智慧。

　　「成就要遠」學校要能永續發展，不能自限於「自我為中心」，因此，要有前瞻性，才能在穩定中追求卓越。團體中須有紀律的員工，有紀律的思考，有紀律的行動，厚植實力，穩定發展才能突飛猛進。復興在蛻變的過程中，每位同仁都可以思考什麼是我們的優點？什麼是我們可以努力而創造最好的成果？什麼是因為我們的成果而產生的經濟效益？前些日子，在Wal-Mart「經營者的靈魂」一書，得到的啟示是該公司經營理念，開始時並非是想到成為世界第一，而是賣東西就要賣好東西，好東西又便宜，買東西的人都得到尊重，在經營公司時，專注且用心，只做好眼前最重要事情，當顧客的需求得到了滿足，利潤就會隨之而來了。　　

「成就要遠」的關鍵是Jack Welch在Winning一書中所提出的：

•給予別人正面的能量(energy-positive thinking and action)，

•而且能夠激勵別人(encourage–Energize others)，

•做決定時能當機立斷(edge-make good and fast decision)，

•做完決定就立刻執行(execution-do it, have action)，

•一個成功的人會熱愛他的工作，享受工作(passion-enjoy your work and love your work)。

　　因此我的成就就是幫助更多的老師及同仁，一起成長。 我的成功就是要打造更專業教師團隊及行政團隊以期培育出更多傑出的人才。

　　復興歷經多年的辛勤灌溉，全體復興人任勞任怨及犧牲奉獻，終於有了豐富的收穫，我們未來成就的關鍵是掌握工作及生活的平衡，不要犧牲家庭、生活與健康，但也要全心全力的工作，讓我們心手相攜，使復興成為優質的學校，為國家培育更多的菁英，造福社會。

祝福大家　　工作與生活雙贏

校 長　李 珀